人力资源理念是在核心价值观指导下，远东在人力资源管理活动方面的价值理念。

          一、人力资源理念：激发潜能，共创共享

我们视人力资源为第一资源，相信每个远东人都是具有潜力的人才，通过适当的培养和激励，激发人性中与人为善、进取向上的积极因素。我们通过人力资源机制鼓励那些推动企业进步和社会发展的人才，使他们充分发挥才干，通过事业获得精神满足和人生快乐。

任何员工在人格上是平等的，在发展机会上是平等的。我们倡导敬业乐群、团队奋斗精神，为想干事、能干事的人提供舞台，让干成事、出业绩的人共享企业成长成果，实现精彩人生。

二、人才标准：志同道合，德才兼备

志同道合是选人的基础条件，志同－－与远东有着共同事业目标追求的员工。道合――认同远东文化理念，并努力践行远东文化的员工。远东重视资历但不唯资历，强调实际工作能力和工作业绩。

德才兼备是任用人才的核心要求。远东人才的“德”即远东核心价值理念，远东人才的“才”是业绩量才，业绩的标准即市场标准，用市场中一流的绩效水平来衡量才能。德才兼备者提拔重用，有德无才者培养使用，有才无德者另谋他用，无才无德者坚决不用。

           三、培训开发：以需育才，多向成长

 

基于企业战略要求，以岗位需求为原则，兼顾员工职业发展要求，专博结合培养人才梯队，重点培育专业型、技术型及经营管理复合型人才。强化各级管理者的"带队伍"的意识，发挥其"教练"作用促进员工能力的提升。

逐步完善员工职业生涯规划，为员工提供宽广的成长平台。鼓励员工自主选择更适合自身特点的职业上升通道，各级管理者要扮演“引航”角色，牵引员工职业发展。通过引导和培养，使其具备“终身就业能力”，从而建立一支具有良好的服务意识和过硬职业技能、高度团结与协作精神的职业化队伍。

四、选拔任用：竞争择优，善用所长

坚持公平、公正、公开的原则，强化自我推荐、公开选拔、任前公示等环节。营造科学有效、积极向上的竞争氛围，通过竞争实现个人成长，促进品行好、能力强、业绩优的员工脱颖而出，为企业发展贡献更大价值。

善用人才所长，激活人才价值。每个远东人只有分工差异，没有贵贱之分，尊重每个人的价值，发挥每个人的特长，人岗匹配，扬长避短，量才适用。

五、价值分配：绩效导向，多劳多得

远东坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。在集团成长的基础上，远东通过提供多种结构薪酬以及赋予职权、提供个人发展机会及培训学习机会等形式，满足员工多元化混合需求。

远东确立分层分类的薪酬体系，薪酬整体结构由固定部分和变动部份构成。设计薪酬以岗位价值为基础、以绩效和能力为导向、以考核结果为依据，逐步推行岗位等级工资制，高管逐步推行高管目标责任的年薪制。远东的薪酬水平以保持内部一致性及外部竞争力为准则。